四个维度的能力是什么
2023-07-17 分类:百科
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第一、战略规划及远大格局
- 战略规划需要足够的前瞻性和超前的眼光,能够看清行业的发展方向和路径,正确规划公司的中期策略和长期愿景。
- 管理者的格局要比员工更远大,能看到员工看不到的想到员工想不到的,并做出正确的研判。只有管理者比员工看得更高更远时,员工才会心悦诚服。
- 管理者格局的大小,会影响团队的成长,更会影响到公司的整体发展。
- 格局决定结局。
第二、结构思维及方案策划
- 管理者的思维不能只是线性的,单线程的。对事情要结构化体系化去思考,去分析。在宏观角度,在大方向上提出完善的立体化的解决方案
- 对执行方案,管理者需要细化执行步骤、量化执行标准。甚至要具体到每一个细节每一个步骤,都要进行沙盘推演,反复推敲,仔细修正,确保方案是可执行的,可实现的,可考核的。
第三、组织搭建及人员任用
- 管理者的工作首先是搭建合理的组织架构,针对目前公司的具体情况设置合理的团队架构及规模。
- 人员任用就是用人管人带团队,选择出适合岗位职责的正确的人。要能把下属有机团结起来,打造成一支有力量的团队。每个团队成员,都能各司其职,发挥最大的效用。
四个维度的能力是什么
维度一:知识能力基础
专业知识基础、学习能力、概括性思维
维度二:管理技能
计划、指挥、质量管理、谈判、应变:
维度三:工作知识
团队建设、发展关系、影响他人、沟通、激励、辅导、授权、客户服务
维度四:个人品质
主动性、诚信、成就动机、创新意识。
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