一方制药总经理沈斌斌：转型要契合战略方向｜数智转型（冠军先行）

TIPS：本文共有 1228 个字，阅读大概需要 3 分钟。

文/沈斌斌

在一家企业里，一把手最懂企业战略、企业架构和业务流程。数智转型关乎企业全局，必须是一把手工程。

一方制药于2007年开启信息化建设，自2014年起，在推进信息化、自动化的同时，稳步数字化和智能化转型。企业所处的中药配方颗粒领域，在数智化转型升级建设方面没有先例可循。一方制药自主推进的转型探索经历，让企业管理层意识到，信息化、数字化和智能化转型要上升为一把手工程，真正紧扣企业战略而为。

一路走来，一方制药将品控提升和降本作为推进数智化转型工作的抓手，从易于标准化控制的提取工序起步推进数智化转型，目前已累计投入近3亿元，实现了管理信息化、生产的智能化以及数字化辅助决策。但是，企业在此过程中，走过一些弯路，吃过一些苦头。

这主要表现在三个方面。一是对数智化转型发展的方向和目标不明确，造成路径不明，导致信息孤岛等问题。二是对数智化建设的认识有偏差，误以为投入资金、照搬他人经验即可，造成项目建设没达到预期目标，额外投入人力物力进行优化。三是对自身业务需求的认识理解不充分，造成过程反复，影响项目进度。

为解决上述问题，一方制药把信息化、数字化和智能化转型升级为一把手工程。具体来说，一把手明确目标和方向，确保数字化转型方向与公司发展战略契合，破除经营和管理模式变革的阻力完成变革，确保数字化转型所需大量资金、人力和时间资源得到有效的支持。

在公司内部，“一把手效应”让转型做到自上而下、全员参与。数字化转型升级要求全员转变工作习惯、方法以及提升工作技能，公司主要通过会议向中层管理人员宣贯，中层管理人员再向一线员工灌输相关理念，理解、支持和参与转型的员工原来越多。

为确保转型项目建设高度契合公司需求，一方制药信息化团队配置了实施组、开发组。其中实施组与各业务部门和同行企业交流，充分了解自身需求和行业实践案例，进而与服务商进行有效沟通;开发组参与技术开发工作，确保供应商提供稳定和可靠的系统平台。

经过上一阶段的改造，ERP、DCS以及MES系统分别解决了数据分析问题、生产过程管控问题，而系统间集成，有效解决信息孤岛问题。在中药配方颗粒行业，一方制药信息化、数字化和智能制造建设处于中上水平。

未来五年，一方制药定下了“打造中国卓越制药企业，做中药配方颗粒领导者”的发展愿景。面对外部竞争，企业决心继续保持领导者地位，追求卓越发展，通过持续提升管理水平、根据市场调整优化经营模式、推动降本增效等工作来提升产品竞争力。

数智化转型这项一把手工程，将是企业未来发展的重要支撑和保障，继续紧扣企业实际和战略推进，方向和路径也将更加契合行业特点和趋势。为实现这两个目标，一把手将继续深度参其中，推动企业在数字化、信息化和智能化建设方面也成为行业标杆。

(作者系广东一方制药有限公司党委书记、总经理)

【整理】陈梦

【统筹】林焕辉 叶洁纯

专题|数智转型 冠军先行——南海隐形冠军企业系列来论

【作者】 陈梦;叶洁纯

广东制造业隐形冠军(南海)研究院

来源：南方+ - 创造更多价值

如果觉得《一方制药总经理沈斌斌：转型要契合战略方向｜数智转型（冠军先行）》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！