舞蹈与健康智慧树答案

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fa送题目，返回答案。舞蹈与健康智慧树答案,快考让你考试不挂科汤姆认为，简最近工作不顺利是由于她遇上的一个工作绩效差的员工让她压力很大，她想解雇那个人。汤

正确答案：A

采购成本一般包括（)等各项支出的总和。 A．售价 B．采购费用 C．运输费用 D．谈判费用 E．差旅费用

ABC

在整体组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系？

正确答案：(1)管理幅度是指在一个组织结构中管理人员所能直接管理或控制的部属数目。例如总经理直接领导多少名部门经理某部门经理直接领导多少名业务主管等等。在一个组织中影响管理幅度的主要因素有管理者及其下属的工作能力、工作的内容和性质、工作条件、工作环境。以上并非是影响管理幅度的全部因素要根据组织本身的特点来确定适当的管理幅度以及相应的管理层次。

(2)管理层次也称组织层次它是描述组织纵向结构特征的一个概念。如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度。

(3)管理层次与管理幅度的关系密切。首先两者存在反比的数量关系同样规模的企业加大管理幅度管理层次就少；反之管理层次就多。其次管理幅度与管理层次是相互制约的其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。

组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥式的组织结构形态。企业要根据自身的情况确定合适的管理幅度进而形成合适的层级和合适的组织结构形态。管理幅度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。例如,总经理直接领导多少名部门经理,某部门经理直接领导多少名业务主管,等等。在一个组织中,影响管理幅度的主要因素有管理者及其下属的工作能力、工作的内容和性质、工作条件、工作环境。以上并非是影响管理幅度的全部因素,要根据组织本身的特点来确定适当的管理幅度以及相应的管理层次。(2)管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念。如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度。(3)管理层次与管理幅度的关系密切。首先,两者存在反比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少；反之,管理层次就多。其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥式的组织结构形态。企业要根据自身的情况确定合适的管理幅度,进而形成合适的层级和合适的组织结构形态。

影响力是协调人们的努力和行动来实现组织目标的一个非常重要的过程，是领导力概念的（)。A．基础

正确答案：C

什么是控制流程图？其框图的基本成分有哪些？

控制流程图(Flow Chart，简称FC)又称框图，它是历史最悠久、最常使用的程序细节描述工具。框图的三种基本成分有：(1) 处理步骤(用矩形框表示)；(2) 条件判断(用菱形框表示)；(3) 控制流(用箭头表示)。

按（)来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A．产品B．地区C．职能D．时间

正确答案：C

需要层次理论是由______提出来的。 A．赫兹伯格 B．弗鲁姆 C．马斯洛 D．亚当斯

C

行为规范的显著特征是（)。A．具有目的性B．具有约束力C．具有导向性D．具有执行性

正确答案：ABC

多板机是把各种电子元器件组装在（)块电路板上。 A)1 B)2 C)3 D)多

D

矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是______；横向的是为了完成某项专门任务而组成的__

职能系统$项目系统

一般来说，信息系统评价与系统验收同时进行，以后就不需要再进行信息系统评价了。 （)

正确答案：×

关于晶态能力的说法，错误的是A．与教育文化无关B．会因年龄的增长而降低C．依赖社会文化和知识的内

正确答案：AB晶态能力是以学得的经验为基础的认知能力，如语言、数学知识的能力；它依赖于社会文化与知识内容，与教育文化有关；它不因年龄增长而降低，反而有人会因知识经验的积累有升高趋势，不同的晶态智力有不同的发展速度。答案为AB

法国经济学家克雷芝和桑蒂在8年中帮助500名青年企业家成功创业，因而他们得出的结论是，企业家若要成功地创办

ABC

_______是指那些在边界类和实体类中间起协调作用的类。

正确答案：控制类控制类

简述战略性计划的特点。

正确答案：战略性计划是指应用于整体组织的为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。同时战略性计划是战术性计划的依据；从作用和影响上来看战略性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程。战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。同时战略性计划是战术性计划的依据；从作用和影响上来看,战略性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程。

什么是系统工程？简述系统工程的工作过程。

正确答案：系统工程就是以系统的观点和方法为基础综合地应用各种技术分析解决复杂而困难的问题的工程方法和工程实践。

系统工程的工作过程包括5个行动环节：阐明问题、谋划备选方案、建模和预计后果、预测未来环境、比较备选方案。

整个工作过程可以归纳概括成阐明问题、分析研究、评价比较3个阶段。

阐明问题阶段的工作结果是提出目标确定评价指标和约束条件。

分析研究阶段提出各种备选方案并预计方案一旦实施后可能产生的后果。

最后的评价比较阶段将方案的比较结果提供给决策者作为做出判断抉择的依据。系统工程就是以系统的观点和方法为基础,综合地应用各种技术,分析解决复杂而困难的问题的工程方法和工程实践。系统工程的工作过程包括5个行动环节：阐明问题、谋划备选方案、建模和预计后果、预测未来环境、比较备选方案。整个工作过程可以归纳概括成阐明问题、分析研究、评价比较3个阶段。阐明问题阶段的工作结果是提出目标,确定评价指标和约束条件。分析研究阶段提出各种备选方案并预计方案一旦实施后可能产生的后果。最后的评价比较阶段将方案的比较结果提供给决策者,作为做出判断抉择的依据。

系统分析报告的主要作用是（)。 A．系统规划的依据 B．系统实施的依据 C．系统设计的依据 D．系统评价的依

C

衡量检索效果的指标主要是______、______、______和______。

查全率$查准率$漏检率$误检率

何谓流程再造？流程再造可能受到哪些因素的影响？如何有效地组织流程再浩？

正确答案：(1)流程再造的含义工作的流程就是为了实现组织目标和任务的工作路径它表现了各类工作间的顺序关系。实现组织目标和任务的工作流程往往是多种多样的最佳的工作流程是实现了目标、技术、人员问的动态均衡。美国管理学者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮首先提出了工作流程再造的思想(RPR)它强调以流程导向来代替传统的职能导向的组织形式它追求于流程的改造和创新为组织的创新工作提供了全新的思路。

(2)影响流程再造的因素

①组织的文化。组织文化特别是组织的价值观念会导致工作环节和工作步骤的明显的差异进而可能产生不同的效率。②工艺技术特征。工艺技术特征对于组织流程的影响是在于它决定了组织工作流程中物质、能量和信息传递的内容。不同的工艺和技术要求不同的设备、不同的人员素质、不同的原材料的投入。因此它决定工作环节的差异和逻辑关系与转换关系的差异。每次技术工艺的变革都毫无例外的引发工作流程的变化。从生产流程来看随着信息技术的发展工业化的大规模的流水线生产正在让位于大规模定制生产。可以预见技术工艺未来的巨大进步必然导致现有企业组织流程的改变。③管理风格。管理的风格是由领导的风格和方式、氽业的组织结构和组织战略特性所决定管理的风格与工作流程有着密切关系。管理风格的差异会导致对工作环节的不同设置。管理风格也影响着逻辑关系的选择和转换关系的安排。在低成本战略的企业中人事管理的。工作流程更多是严格的秩序关系、平稳的转换关系程序对于人员的控制；而在差异化战略的企业中它的人事管理流程则突出发挥员工的积极性和创造性。

(3)实行流程再造的步骤

BPR项目实施过程：第一发现与准备阶段其步骤分别是：一是在回顾企业战略、结构、业务流程重新定义发展日标的基础上叫确企业定位确定可开展的项口群；二是进行初步分析分析冉造给企业带来的变化；二三是选择前期项目切入点并明确其范围或选择典型的样板/示范项目。第二重新设汁阶段其步骤分别是：运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分；设计多种体现简化、整合门动化原则的新业务流程方案；对各个方案进行投入一产出或成本一效益分析与评价。第三具体实施阶段其步骤包括：选取合适方案并准备好应急方案；实施方案；更新相关数据为下一步工作做准备。流程再造的含义,工作的流程就是为了实现组织目标和任务的工作路径,它表现了各类工作间的顺序关系。实现组织目标和任务的工作流程往往是多种多样的,最佳的工作流程是实现了目标、技术、人员问的动态均衡。美国管理学者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮首先提出了工作流程再造的思想(RPR),它强调以流程导向来代替传统的职能导向的组织形式,它追求于流程的改造和创新,为组织的创新工作提供了全新的思路。(2)影响流程再造的因素①组织的文化。组织文化特别是组织的价值观念会导致工作环节和工作步骤的明显的差异,进而可能产生不同的效率。②工艺技术特征。工艺技术特征对于组织流程的影响是在于它决定了组织工作流程中物质、能量和信息传递的内容。不同的工艺和技术要求不同的设备、不同的人员素质、不同的原材料的投入。因此,它决定工作环节的差异和逻辑关系与转换关系的差异。每次技术工艺的变革都毫无例外的引发工作流程的变化。从生产流程来看,随着信息技术的发展,工业化的大规模的流水线生产正在让位于大规模定制生产。可以预见技术工艺未来的巨大进步,必然导致现有企业组织流程的改变。③管理风格。管理的风格是由领导的风格和方式、氽业的组织结构和组织战略特性所决定,管理的风格与工作流程有着密切关系。管理风格的差异会导致对工作环节的不同设置。管理风格也影响着逻辑关系的选择和转换关系的安排。在低成本战略的企业中,人事管理的。工作流程更多是严格的秩序关系、平稳的转换关系,程序对于人员的控制；而在差异化战略的企业中,它的人事管理流程则突出发挥员工的积极性和创造性。(3)实行流程再造的步骤BPR项目实施过程：第一,发现与准备阶段,其步骤分别是：一是在回顾企业战略、结构、业务流程,重新定义发展日标的基础上,叫确企业定位,确定可开展的项口群；二是进行初步分析,分析冉造给企业带来的变化；二三是选择前期项目切入点并明确其范围,或选择典型的样板/示范项目。第二,重新设汁阶段,其步骤分别是：运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分；设计多种体现简化、整合门动化原则的新业务流程方案；对各个方案进行投入一产出或成本一效益分析与评价。第三,具体实施阶段,其步骤包括：选取合适方案,并准备好应急方案；实施方案；更新相关数据,为下一步工作做准备。

组织系统图的水平形态表示（)。A．层次关系B．职权关系C．业务关系D．分工或部门化

正确答案：D

企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订______。 A．日常程序性决策 B．长远全局性决

B

管理者是______。 A．不需要补偿的雇员 B．为实现组织目标协调工作活动的人 C．组织的首脑 D．一线员工

B

新系统的实施计划包括______、效益分析、______和管理。

开发进度安排$系统人员组织

企业的计划必须具有______、连续性、灵活性和精确性。

正确答案：统一性统一性

组织变革的步骤有哪些？

正确答案：(1)在科学预见的基础上发现征兆并认识到进行变革的必要性。(2)诊断问题提出明确的目标。(3)进行具体分析确定变革内容。(4)分析变革的限制条件。(5)正确地选择变革的策略和步调。(6)制定具体的变革计划。(7)实施变革计划。(8)及时收集信息监控变革计划的实施进程。在科学预见的基础上,发现征兆并认识到进行变革的必要性。(2)诊断问题,提出明确的目标。(3)进行具体分析,确定变革内容。(4)分析变革的限制条件。(5)正确地选择变革的策略和步调。(6)制定具体的变革计划。(7)实施变革计划。(8)及时收集信息,监控变革计划的实施进程。

为达到共同目标而在一起的群体是_____。

正确答案：组织组织

针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立，临时性或长久性协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（)。

B

通常，人力资源管理活动应包括哪些？为什么说工作分析是人力资源各项管理活动的基础？

正确答案：(1)人力资源管理是指为实现组织的战略目标组织利用现代科学技术和管理理论通过不断地获得人力资源对所获得的人力资源的整合、调控及开发并有效地开发和利用的活动。对员工进行的人力资源管理与开发活动包括了从人力资源计划、招聘、在职管理(人事信息管理、考勤休假管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等)一直到员工离职、退休或组织解散的所有人力资源管理职能。在组织中人力资源管理需要处理的管理范畴可以分为四个部分：①人与事的匹配做到事得其才人尽其用；②人的需求与工作报酬的匹配；③人与人的协调合作；④工作与工作的协调合作。

(2)工作分析是指对某特定的工作做出明确规定并确定完成这工作需要有什么样的行为的过程。全面的和深入的进行工作分析可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求为做出人事决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。工作分析是HR的一项极重要功能它与人力资源管理的许多活动都有关联。在理论上工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行但以公司现况在工作设计上均无法去改变惟有从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的或者通过合理的分析便能达到工作丰富化与多样化的目的。其实工作分析提供了一个架构通过描述这样的分析工作可以让HR人员得到相关信息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统的工作分析必须依下列项目来进行通常称为“工作分析公式(Job Analysis Formula)”即：员工为什么要做(目的；why)；员工要做什么(内容；what)；员工如何做(方法；how)；所需技术如何(程度；skill)。换言之工作分析是一种在组织内所执行的管理活动专注于收集、分析、整合工作相关信息以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理机能的基础。

(3)工作分析的作用

①选拔和任用合格的员工。通过工作分析能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求选择工作的具体程序和方法。在此基础上确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准就可以通过心理测评和工作考核选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。

②制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备都必须有一个合理的计划并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下有效的进行人事预测和计划对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求今后几年内职务和工作将发生哪些变化单位的人员结构应做什么相应的调整几年甚至几十年内人员增减的趋势如何后备人员的素质应达到什么水平等等问题都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。

③设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析可以明确从事此项工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和要求并非人人都能够满足和达到的必须不断培训不断开发。因此可以按照工作分析的结果设计和制定培训方案根据实际工作要求和聘用人员的不同情况有区别、有针对性地安排培训内容和方案以培训促进工作技能的发展提高工作效率。

④提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据将影响干部、职工的积极性使工作和生产受到损失。根据工作分析的结果可以制定各项工作的客观标准和考核依据也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时还可以确定合理的作业标准提高生产的计划性和管理水平。

⑤提高工作和生产效率。通过工作分析一方面由于有明确的工作任务要求可建立起规范化的工作程序和结构使工作职责明确目标清楚；另一方面明确了关键的工作环节和作业要领能充分的利用和安排工作时间使干部和职工能更合理的运用技能分配注意和记忆等心理资源增强他们的工作满意感从而提高工作效率。

⑥建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的分析可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。所谓先进、合理就是在现有工作条件下经过一定的努力大多数人能够达到其中一部分人可以超过少数人能够接近的定额水平。它是动员和组织职工提高工作效率的手段是工作和生产计划的基础也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的基础上就能够制定出比较合理公平的报酬制度。

⑦改善工作设计和环境。通过工作分析不但可以确定职务的任务特征和要求建立工作规范而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以及影响社会心理气氛的各种不合理因素有利于改善工作设计和整个工作环境从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平使人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。

⑧加强职业咨询和职业指导。工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。职业咨询和指导是劳动人事管理的一一项重要内容。

(4)综上所述工作分析是人力资源管理活动中各个环节的基础注重工作分析具有十分重要的意义。人力资源部门在精确预估人力需求时应以明确有效的数据统计报告来支撑在工作无法量化情形下惟有靠详尽的工作分析才能订出所需人力与所需人力规格所以人力需求应建立在科学化的分析技巧上。一份好的工作分析有助于一个公司透过人力资源管理运作与本身公司政策搭配来提升人力素质(包含：人力需求制定、同仁效率、同仁对公司向心力等)。优秀的人力资源将是未来竞争之决胜武器与最佳竞争利器人力资源部门更应调适自我在策略性人力资源管理与作业性人力资源管理上的比重以公司政策为导向以长期眼光为公司培育继起之人才而不应拘泥于行政作业之束缚。面对公司未来的人力需求人力资源单位更应根据工作分析妥善规划与因果塑造出最佳与最具竞争力的团队。人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并有效地开发和利用的活动。对员工进行的人力资源管理与开发活动,包括了从人力资源计划、招聘、在职管理(人事信息管理、考勤休假管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等)一直到员工离职、退休或组织解散的所有人力资源管理职能。在组织中,人力资源管理需要处理的管理范畴,可以分为四个部分：①人与事的匹配,做到事得其才,人尽其用；②人的需求与工作报酬的匹配；③人与人的协调合作；④工作与工作的协调合作。(2)工作分析是指对某特定的工作做出明确规定,并确定完成这工作需要有什么样的行为的过程。全面的和深入的进行工作分析,可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求,为做出人事决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关联。在理论上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着“工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上均无法去改变,惟有从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,或者通过合理的分析便能达到工作丰富化与多样化的目的。其实工作分析提供了一个架构,通过描述这样的分析工作可以让HR人员得到相关信息,并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件,包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统的工作分析必须依下列项目来进行,通常称为“工作分析公式(JobAnalysisFormula)”,即：员工为什么要做(目的；why)；员工要做什么(内容；what)；员工如何做(方法；how)；所需技术如何(程度；skill)。换言之,工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理机能的基础。(3)工作分析的作用①选拔和任用合格的员工。通过工作分析,能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求,选择工作的具体程序和方法。在此基础上,确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准,就可以通过心理测评和工作考核,选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。②制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备,都必须有一个合理的计划,并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果,可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下,有效的进行人事预测和计划,对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位,这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求,今后几年内职务和工作将发生哪些变化,单位的人员结构应做什么相应的调整,几年甚至几十年内,人员增减的趋势如何,后备人员的素质应达到什么水平等等问题,都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。③设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析,可以明确从事此项工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和要求,并非人人都能够满足和达到的,必须不断培训,不断开发。因此,可以按照工作分析的结果,设计和制定培训方案,根据实际工作要求和聘用人员的不同情况,有区别、有针对性地安排培训内容和方案,以培训促进工作技能的发展,提高工作效率。④提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据,将影响干部、职工的积极性,使工作和生产受到损失。根据工作分析的结果,可以制定各项工作的客观标准和考核依据,也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时,还可以确定合理的作业标准,提高生产的计划性和管理水平。⑤提高工作和生产效率。通过工作分析,一方面,由于有明确的工作任务要求,可建立起规范化的工作程序和结构,使工作职责明确,目标清楚；另一方面,明确了关键的工作环节和作业要领,能充分的利用和安排工作时间,使干部和职工能更合理的运用技能,分配注意和记忆等心理资源,增强他们的工作满意感,从而提高工作效率。⑥建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的分析,可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。所谓先进、合理,就是在现有工作条件下,经过一定的努力,大多数人能够达到,其中一部分人可以超过,少数人能够接近的定额水平。它是动员和组织职工提高工作效率的手段,是工作和生产计划的基础,也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的,把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的基础上,就能够制定出比较合理公平的报酬制度。⑦改善工作设计和环境。通过工作分析,不但可以确定职务的任务特征和要求,建立工作规范,而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面,并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以及影响社会心理气氛的各种不合理因素,有利于改善工作设计和整个工作环境,从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平,使人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。⑧加强职业咨询和职业指导。工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。职业咨询和指导是劳动人事管理的一一项重要内容。(4)综上所述,工作分析是人力资源管理活动中各个环节的基础,注重工作分析具有十分重要的意义。人力资源部门在精确预估人力需求时应以明确有效的数据统计报告来支撑,在工作无法量化情形下惟有靠详尽的工作分析才能订出所需人力与所需人力规格,所以,人力需求应建立在科学化的分析技巧上。一份好的工作分析有助于一个公司透过人力资源管理运作与本身公司政策搭配来提升人力素质(包含：人力需求制定、同仁效率、同仁对公司向心力等)。优秀的人力资源将是未来竞争之决胜武器与最佳竞争利器,人力资源部门更应调适自我在策略性人力资源管理与作业性人力资源管理上的比重,以公司政策为导向,以长期眼光为公司培育继起之人才,而不应拘泥于行政作业之束缚。面对公司未来的人力需求,人力资源单位更应根据工作分析妥善规划与因果,塑造出最佳与最具竞争力的团队。

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