监理工程师如何进行有效的风险评估：方法与实践

①调查打分法②蒙特卡洛模拟法③计划评审技术法④敏感性分析法等。

风险管理中内容有：

1、风险识别

2、风险分析与评估

3、风险对策

4、风险跟踪

评估以后就是对策，有风险回避，风险转移，损失控制，风险自留等

对策完了，还需对风险跟踪检查，是否重新评估出新的风险等。

监理工程师风险评估方法

1工程监理风险水平的方法

综合评价方法是确定整体风险水平监督的常用方法。对风险项目监督等级进行划分，可以分为整体风险水平和单个风险水平，而工程监理企业的风险评估标准是根据企业可以接受的风险经验和企业管理目标总结出来的，可以说，整个工程项目监理的风险水平，其实就是一个比较具体的项目风险评估。对项目管理的整体风险进行评估，主要是将此和工程监理企业风险评估标准进行有效的比较，进而对监理企业能否接受进行判断。需要注意的是，为了具有可比性，整体风险水平的方法和原则要与监理企业的风险评估方法与原则相同。

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