发挥示范引领作用（丰富技能人才培养平台）

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技能大师工作室是高技能人才开展技术研修、技术攻关、技术技能创新和带徒传技的重要平台，是培养高技能人才的有效载体，在企业开展技能人才培养过程中发挥着越来越重要的作用。

近年来，中国十九冶集团（以下简称“十九冶”）深刻认识技能大师工作室对高技能人才培养的重要作用，高起点谋划、高标准建设、高质量落实地开展技能大师工作室创建工作。

2012年，十九冶以“全国技术能手”周树春为领办人创建了“周树春焊接技能大师工作室”，该工作室是人力资源和社会保障部批准的首批国家级技能大师工作室。通过充分吸收和不断修正“周树春焊接技能大师工作室”建设经验，使技能大师工作室在企业规范化、标准化、规模化。自2013年以来，十九冶通过“复制建设经验，构筑多维建设体系；覆盖主要工种，打造人才竞争优势；辐射基层单位，深度统合建设力量；服务施工生产，促进技能转化增效”的“4F”发展机制，使技能大师工作室在促进高技能人才培养、提升企业核心竞争力、弘扬“工匠精神”等方面做出了有益探索，开启了企业“人才强企”“技能报国”的新局面。

复制建设经验，构筑多维建设体系

积极主动，多渠道推进技能大师工作室建设。根据《国家级技能大师工作室建设项目实施管理办法（试行）》之“建设技能大师工作室要依据申报条件，经各省（区、市）人力资源社会保障部门、财政部门评审推荐，人力资源社会保障部、财政部复审确定”的要求，企业技能大师工作室建设工作多少受到了政府“属地化”管理的限制，而十九冶优秀技能人才随着分公司遍布全国各地，如果仅仅依靠注册地创建技能大师工作室，远不能满足企业培养技能人才的需要。为此，十九冶依托在四川成都市、四川凉山州、广西防城港市当地注册的子公司建立了多个技能大师工作室；请示攀枝花市在成都、深圳等有业务布局的“异地”创建工作室。因地制宜推进工作站建设，充分发挥工作室领办人的主导作用。工作室建设与企业布局紧密结合，不论市级或省（自治区）级工作室，均按照国家级工作室的标准进行复制建设，加速了市级——省（自治区）级——国家级的梯队建设进程。

同质转化，建设企业级技能大师工作室。为推进注册地以外其他分子公司大师工作室的建设工作，十九冶总结并复制技能大师工作室建设经验，于2016年出台《关于建设十九冶技能大师工作室的意见》，要求分子公司结合本单位产业性质，全方位、多领域建设企业级技能大师工作室。要求在逐步实现工作室提档升级的同时，使技能大师工作的建设经验同质转化到企业管理的其他类人才中去，使大师工作室的建设实现全面发展。

覆盖主要工种，打造人才竞争优势

十九冶的技能大师工作室建设主要是从传统的冶金类技术工种——焊工、冷作钣金工、工程电气设备安装调试工等工种逐步扩展而来。在冶金建设市场持续萎缩的大环境下，十九冶主动对标世界技能大赛，建设“双师型”和“复合型”高技能人才团队，不断打造企业新的人才高地，形成了新的人才竞争优势。

外延技能，优化人才，培养“双师型”技术技能专家。近年来，十九冶不断从“冶金”领域向市政房建、装备制造、道路桥梁等“非冶金”领域转型。为快速增强科技研发和成果转化能力，十九冶成立了工程测量工、试验工技能大师工作室。使“大师”的影响力逐步从单一的“技能领域”向其他专业技术领域拓展，多举措持续打造品类更多、质量更高的技能大师工作室。

结合实际，对标世赛，着力建设“复合型”技能人才。为使技能大师工作室的培养体系更加符合企业发展实际，十九冶将“复合型技能人才”作为技能大师工作室的培养重点，加大培养力度。不仅如此，十九冶还积极对标世界同类专业一流技术水平，培养和选拔优秀的职工参加世赛、为国争光，力争打造更多具有国际竞争力的“复合型”技能“新青年”。

产教融合，创新培养，打造“一专多能”型高技能人才。在创建技能大师工作中，十九冶始终坚持“校企融合”，不断加强与攀枝花技师学院的融合关系。近年来，在十九冶的指导和大力支持下，攀枝花技师学院不断突破专业束缚，宽口径夯实基础，将职业教育面向更多的新技术新工艺，“产教融合”得到了长足发展。攀枝花技师学院通过强化能力适应、实施分类培养，积极与企业主体人才的培训体系相辅兼容，并不断提高创新实践培养环节的比重，加快绝学绝技的有效传承和新技艺的学习，有力促进了高技能人才的复合性成长。

辐射基层单位，深度统合建设力量

优化顶层设计，以工作室建设助推人才战略落地。十九冶提出建设“市政房建、工业工程、国际工程、道路桥梁、装备制造五个人才基地”的人才发展战略。为推动战略落实，十九冶以建设技能大师工作室为抓手，要求各分、子公司结合实际，以创建技能大师工作室为着力点和突破口，加快资源蓄集，形成带动作用，由点带面、触类旁通式地推进人才基地整体建设。

分层分级负责，推进工作室“双重管理”。为让基层建设单位在工作室建设中发挥积极作用，十九冶根据大多数工作室领办人“动手能力强，总结能力差”的短板，全面推行“分级负责、双重管理”工作制，即在国家规定以领军人才担任领办人的基础上，再配备一名工作室负责人。领办人具体实施人才培养、技术攻关、科技创新等活动；负责人一般由行政领导担任，统筹规划工作室建设目标、建立规章制度、经验总结提升和宣传报道等日常管理工作。领办人与负责人相互支撑、相互协作，既有效弥补了技能大师工作室的自有缺陷，又提高了技能大师工作室的整体效率。

科学设置，形成工作室“动态管理”。为有效规避工作室“空转”现象，十九冶制定《工作室考核管理办法》，从领办人和负责人素质、工作室建设计划、基层单位对工作室建设的投入、取得成效等方面对工作室大力建设工作进行督导。要求各主责单位对技能大师工作室实行目标考核、动态管理，营造领导强力推进、党政工团齐抓共管的工作氛围，最大限度地激发技能人才的创造活力，使技能大师工作室建设内容更饱满、建设过程更丰富、建设成效更显著。

服务施工生产，促进技能转化增效

十九冶始终以服务企业经营生产作为技能大师工作室的建设目标，全力促进工作室的技能优势转化为企业经济效益。

整合资源，组建科技研发“智囊团”。整合资源是将工作室相关专业的设备设施、优秀人才调入工作室，形成团队合力。尤其是在人员配备上，除领办人和负责人外，还要在全公司范围内选拔配备“技精艺湛”的技师和高级技师，配备“能写会说”的高级工程师和教授级高级工程师。同时要求各工作室负责公司在本职业（工种）领域内的科技创新和产品研发，负责总结申报相关课题、工法、专利，推广转化新工艺、新技术。工作室逐渐成为相关专业的“智囊团”，成长为科技研发和成果转化的“温室大棚”。

立足一线，成立攻坚克难“消防队”。围绕企业项目施工难题，十九冶依托国家级周树春焊接技能大师工作室和国家级刘建川技能大师工作室，分别成立了“西部铁军——周树春焊接工程队”以及“刘建川工程突击队”，哪里有急、难、险、重或高、精、尖的施工任务，就将这两支“消防队”派往哪里。背靠技能大师工作室强大技术实力的工程突击队不断深入一线、服务生产，为企业发展提供强有力的技术支撑。

注重传承，建设青年工匠“孵化器”。十九冶建立的技能大师工作室不仅要开展岗位练兵活动，还要承担职业技能竞赛选手集训等任务。工作室团队成员，特别是领办人，通过技术公关、技术改进、名师带徒、技术讲座、技能展示、强化训练等多种形式，将自己的职业技能、职业素养、团队意识、工匠精神等传授给其他技能人才和技能工人，为企业、为社会、为国家培养更多青年工匠。

自2012年开展技能大师工作室建设工作以来，十九冶依靠相关专业分（子）公司创建“企业——市——省（自治区）——国家”4级技能大师工作室12个，成为攀枝花市、中冶集团唯一一个拥有“双国家级”技能大师工作室的企业，同时建设工作室下辖工作站2个。通过建设技能大师工作室，实现了高技能人才队伍量质齐升，从数量上看，高技能人才占技术工人总数由十年前的10%增长到74.3%；从质量上看，十九冶现有全国技术能手37人、享受国务院政府特殊津贴技能专家4人、省部级技术能手（技能专家）120余人，全国技术能手人数占中国五矿的46.8%、中冶集团的48.7%、四川省的12%。近年来，12个技能大师工作室获得发明专利授权30余项、实用新型专利授权近百项，研发了科技成果41项、省部级工法7项、企业级工法19项，编制行业标准3项，发表科技论文百余篇，出版发行《铝铜不锈钢焊接技术》《手工电弧焊技术》等教材，增强了企业整体创新能力和技术实力。（李潇 潘本顺）

(责编：罗昱、高红霞)

【来源：人民网-四川频道】

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