主数据管理制度和流程

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第一阶段:项目准备阶段 项目准备阶段的主要工作是制定项目章程，即确定项目目标、实施范围、建设内容并制订项目计划确定项目的组织机构、人员配置、项目的组织资源管理及组织职责选取组织架构、业务范围类似的优秀企业作为标杆进行对比分析，取优补劣，为主数据项目建设提出方向召开项目启动会。 主数据项目启动会非常重要，其既是动员会，又是分工会，同时也是培训会。项目启动会是主数据项目良好的开端，项目启动会的顺利召开，可以起到事半功倍的效果，为后续顺利展开工作奠定坚实的基础。

第二阶段:现状调研与分析阶段 现状调研与分析阶段的主要工作是制定落地、高效的调研方案，包含调研计划、访谈提纲及项目调研问卷等通过资料收集、业务需求调研、关键用户访谈

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