后备干部数据库有用吗

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治国之道，贵在得人。为持续抓好事业发展，不少地方会从长远角度和前瞻思维考虑，储备一批后备干部、吸纳一批优秀人才，作为重点培训人选，确保干部队伍的有序更迭、稳步升级。然在现实工作中，不乏少数机关单位尤其是乡村基层，花费了很大精力、人力、时间建立了后备力量数据库，却往往让后备干部停在台账、资料里，后备力量的作用未能有效发挥出来，导致后备干部“备而不用”、备而难用。

干事创业关键靠人。事业发展不是一蹴而就、一劳永逸的，而需持之以恒、接力加油，在一茬接着一茬干、一张蓝图绘到底中推动事业落地见效。相对应，就需要一批又一批的优秀干部顶上去、握好“接力棒”，把党和人民的事业推进下去。后备干部作为事业的接班人和赓续者，若备而不用、储而难用，必然会滋生干部老龄化、板结化等问题，给地方服务群众、基层治理、履职尽责带来阻力和影响。

业由才广，功以才成。后备干部往往经过了组织把关、群众推荐、政治考核等程序选拔出来的，本质上是优秀人才和重要资源。若把后备干部“封存”在数据库里，一方面造成了人才资源的浪费，另一方面也容易影响单位和地方的干事激情。要知道，后备干部本身是靠实绩、作风、能力、担当赢得了组织和群众认可，如果只有“后备身份”、而无“后备作用”，长此久往必定让“后备储备制度”沦为形式主义，也让党员干部对之丧失信心，从而衍生出“干好干坏一个样、后不后备无差别”心理。

当下，正是各级党委启动领导班子集中换届的高峰期，考验换届成效的成色和品质，很大程度上能不能把优秀年轻人员、担当尽责后备干部用上去，一方面实现干部队伍的结构优化，另一方面换出风正气清、令人信服的新面貌。所以说，后备干部正是换届的一座“潜在宝库”，要坚持人事融合、因岗选人、靠绩说话，切实把政治过硬、能力过关、品行有度的对象换上去。当然，一时优秀并不代表一世优秀，换届选举重视后备力量“数据库”，不能“唯后备是举”、搞一刀切，而要精准识别后备干部，为其画出“立体像”，从而综合判断后备力量是否可以纳入新班子。

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