战略环境分析的方法有那些

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1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

扩展资料

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象技术力量规模经济产品质量市场份额成本优势广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品新市场新需求外国市场壁垒解除竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手替代产品增多市场紧缩行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

竞争态势矩阵分析步骤

1、确定行业竞争的关键因素

2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1

3、筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小

4、将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值

5、加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

参考资料来源：

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