合同管理员面试三要素

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合同管理员面试的三要素：

1、项目经理应具备的能力

对项目经理来说，最重要的是协调沟通和组织能力，即能把合适的人安排到合适的岗位，制定相对完整的项目计划，让项目组成员清楚地知道各自的职责、工作量和时间进度，遇到困难时准确地找出问题的关键点，并组织人员迅速解决。

项目经理不一定要有最好的技能，但是有好技能的项目经理在进度困难的时候会发挥很大的作用。

2、项目实施主要阶段

需求分析——提交了《项目需求说明书》，得到了双方的认可。

系统设计——提交给《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》和《模块设计书》，均通过审核。

实现和测试——项目成品按照《项目需求说明书》进行获取和测试，已知问题全部解决。结项阶段——客户验收通过。

维护阶段——按照合同要求进行维护。

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