组长和主管有什么区别

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区别在于指向不同，概念不同，职责不同，意思不同等，组长是指数人小组，或者是专门组织的负责人，比如说学习小组组长等，而主管则是一个部门，专业的主要管理者，负责整个系统部门的工作，所以二者所指不同的概念，意思不同，有关系也有区别

组长和主管有什么区别

      组长和主管是有区别的。是两个意思。组长只是生产组织环节中，某一处或某一生产工序的负责人，他的工作职权和茫围只在其那一地方，他对自已所负责的地方拥有指挥调度权，同样对自已这一处生产工作按时完成和其它工作的顺利进行负责。

主管的权限要大的多，有的是企业单位的主管，是主要领导和负责人，负责全面工作。

有的是某一方面的工作的主管，负责他那个单位或他所分管的那方面的工作，他们的职权和责任，工作范围都比组长大得多。

组长和主管有什么区别

 组长是一个组的管理人，主管则是整个业务的负责人，区别就是二者管辖范围，职责不同。

   职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。

   职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

两者区别

  专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。

  期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。

  我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。

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