成立施工项目部好处

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企业分为职能划分，项目划分，矩阵划分。三种管理方式。

施工项目划分属于专属人员办专事，项目经理权限最大，管理层次最少，管理幅度最大，管理成本最低，经理可以直接和公司领导层对话，信息传递快，宜于整体协调，能集中力量办大事。缺点 后期项目成员归属感低。专属人员办专事，效率高，但闲置时期会造成资源浪费。容易产生小团体和公司利益冲突。

像施工单位中标一整都上亿的标的。当然要成立项目部进行管理。有的几十个亿的项目还需要单独的分公司进行管理。

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