公司流程怎么走

一、定战略：

定位不当，永远流浪，方向不对，努力白费！经营企业，战略制定非常重要，就好比打仗，必须要有一张清晰的军事作战图！

战略一般包括：企业定位，客户定位，产品设计，公司愿景使命价值观设计，商业模式设计，企业目标规划等方面！

二、搭班子：

为了实现企业的战略目标，就要一个组织，一个团队来共同努力！

首先要明确团队的基本架构，都需要哪些部门，哪些岗位，哪些关键人才这些非常重要，事在人为，各位老板创业前期一定要把团队搭建好，一个优秀的团队可以起到事半功倍的效果！

三、做流程：

公司有了清晰的战略和初步的团队，接下来就可以开展业务了，那么如何才能保障团队配合流畅，业务开展顺利，就需要流程做支撑！

第一就是管理流程，从行政管理制度（考勤，入职，离职，请假……），到人力资源管理（招聘，培训，薪酬，绩效……），都要有标准的流程和制度来做保障！前期不一定很复杂，但是一定要职业化，正规化！管理没标准，一团糟的企业是很难发展壮大的！

第二就是业务流程，主要就是销售团队开展业务，必须要有一套标准化的流程，从销售团队的培训，到开发客户，到成交，到收款都要有一整套标准的可复制的流程，否则，一个人一个打法，就无法形成合力！有业务流程，不仅可以提升销售业绩，还可以批量化复制销售人才！

最后就是财务流程，财务的安全性和规范性决定企业的稳健性！财务简单来说可以概括为四大块：用好人，管好钱，做好账，交好税！每一项都有标准和规则，如果公司是一辆车，财务就好比是仪表盘，时刻反馈公司经营状况，财务流程混乱，不仅会有财税风险，也会让老板决策失去可靠的数据依据！

四、设机制：

一个好的机制可以让坏人变好，一个坏的机制可以让好人变坏！中国改革开放机制调整，中国取得翻天覆地的变化！经营企业也是如此！如何才能调动员工积极性，激活团队活力，也需要设计一套好的机制！企业追求利润最大化，员工追求收入最大化，一套好的机制，既能满足企业投资人，股东利益，也能满足员工利益，这就是共赢！

一套好的激励机制包含：分钱机制（满足员工赚钱的欲望），晋升机制（满足员工升职的欲望），培训机制（满足员工升值的需求），福利机制（满足员工安全快乐的需求）！

五、抓执行：

公司有好的战略，好的产品，好的机制，但是执行不力，还是一场空！执行力是每家公司都不可回避的话题！具有高效执行力的团队，工作效率是非常高的！

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