企业经营能力弱怎么办

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经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，企业的经营质量应从以下几方面加强管理。

（1）人力资源管理 编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

（2）计划管理 建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

（3）营销管理 全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

（4）市场拓展能力 制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

（5）财务管理 财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

（6）企业文化建设 建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

（7）制度化建设 编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

（8）质量管理 制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

（9）项目管理 重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

（10）审计、制约机制建设水平 企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

（11）行政管理 逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

企业经营能力弱怎么办

一定要招揽到有能力的人才，这个才能补充企业的新鲜血液，不管是销售，还是技术，因为市场千变万化，技术也在日新月异。如果没有专业的人才，一旦落后，势必会面临经营困难，人才可以说是企业的核心。

二、经营管理模式

回首仔细判断是否企业在经营或者管理上出现了问题，如果是大方向出现了差异，那么下面的小方向怎么去执行呢所谓火车头都出轨了，车厢还能跑正吗如果的确存在面临资金上的困难了，那么可以通过一些贷款来解决。只要大方向是对的，那么扭亏为盈是迟早的事情。对不对呢

三、外部环境

1、紧跟国家经济发展总体方针政策，顺势而为，做国家鼓励和支持的产业

2、紧跟时代潮流，把握技术创新这个法宝

3、任何成就都是熬出来的，伟大也是熬出来的。再大的企业都面临过困境，这既是挑战又是机遇，要有坚持的精神，打持久战。

四、从企业内部因素

1、打造企业文化，核心价值

2、建设一支目标一致、执行力强的团队

3、充分利用好互联网这个工具，建设好品牌和产品宣传渠道，优化企业结构

4、提高产品竞争力，做有技术含量的产品，赋予产品更多的内涵、文化、和附加值，这样企业就能做的长久

5、加强对客户的服务意识，一切以客户需求为导向，建立强大的售后服务机制和团队。

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