部门经理被总监架空怎么办

TIPS：本文共有 756 个字，阅读大概需要 2 分钟。

如果一个公司的部门经理被他的总监架空了，那么他可以选择的方式就是在暗地里慢慢的抢回属于他的职位。当然，这种情况只能发生在他有能力的情况下。但如果事情已经无法挽回，或者说公司员工已经没有办法向他这边靠拢，那么最好的办法应该就是跳槽了。

部门经理被总监架空怎么办

1、不脱离一线

许多时候，你在高级管理层时间长了，你就会逐步忘记基层的工作，忘记去关心基层员工的工作状态。这样，就有可能会给你带来工作上的信息不对称。

但如果能你控制住这种情况，不让出现信息不对称的情况，你的下属想忽悠你都难。

所以，在我们主管的部门里，我们还需要继续去关注基层员工的工作，了解基层员工的动态，了解核心骨干的情况，不让你的总监把你架空。

2、把控三个点

你主管的相关部门，涉及到的签字财权、人员的人事权、物资的调配权，你都需要牢牢控制。

在这三个点上，你每次签字的时候，都需要弄明白为什么，不要因为下面都签过字了，你就做个过场。

只要你牢牢控制住这三个点，你对下面的情况就会了如指掌，下面的经理想架空你都难。

3、抓住三个关键人物

2对于管理层来说，你更需要关注的是三个关键人物：老板、心腹、骨干。

关注老板的想法，你可以跟其他跟你平级的人有意见不一致的时候，但你千万别跟老板意见不一致，那样带来的危害是致命的。

同时，你还需要关注老板的心腹，如果你能成为老板的心腹，那就最佳了。老板心腹的一句话，可能比你自己解释要容易得多。

抓住你下面的骨干，因为骨干才是你所管部门的核心。抓住了骨干，你就抓住了你主管部门的工作。

4、做好三个防范

同时，我们还需要做好三个防范：防越级、防失衡、防架空。

防止你的下属们越级汇报，你也尽可能不越级，让你的直系下属来汇报。

防止你的下属失衡，有的时候，我们不得不做一些小动作来保证你的下属有危机感。只有下面是平衡的，你的下属们才会靠近你。

如果觉得《部门经理被总监架空怎么办》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！