动力部门干什么的

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动力部门负责全公司的水、电、气、汽等动力资源的技术管理，以保障动力资源的正常供应。因此动力部门负责人，责任十分重大。本制度的制定规范了动力部门负责人的职权、职责，并规定了其上级领导，和应对哪能事物负责。

1、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2、负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划设备大中修、项修、二保计划备件制造和供应计划动力供应计划。

3、根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4、负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

5、组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。

6、负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

7、加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8、负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

9、开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

10、组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

11、贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。

12、根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13、负责完成厂部临时布置的各项。

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