「社群运营计划」私域管理sop工作项目执行流程规划管理方案表格

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社群是一个怎么回事？是不是？然后了解完了之后的话呢，看了个案例然后开始讲的话，告诉你，做社区的话，会有这样的一个行业的标准，就是rs，o的模型对不对？然后接着的话就嘛。第三就是基于这个so，现在模型旗下的话，我们是从0-1去打造这个设计把这个摄影给建起来吗？怎么建？对不对那么说。那我说见这个事情的话，首先，第一点的话，我们要去找同行嘛，找同行的话怎么去找？然后细节应该怎么去做给大家来去。讲解了一下，然后包括最后的一个产出，用他们的怎么样去表现出来。第二的话就定结构。这结构的是四个维度，然后来去确定设计的结构，制定设计的规则嘛？那可以有这四个结构，然后一个一个的给他去讲了一下。每一步的话都应该怎么操作，每一步的话应该怎么样去去弄？是讲到这样的一个方式啊，的原则或是管理规范呀啊等等这些点。你需要怎么去写，那这个讲完之后呢，其实还是要有个什么呀有，你还是要有一个excel一个表格的对吧？你比如说正常的话，我们要来看一下打开啊。那刚才讲到这个是来看下这个管理规范啊。管理规范不点开啦。你要对我们这个社群的管理规范去做一个细致的一个写法，比如说门槛的话没有想一下我们这个社群的话到底有没有门槛呢。有没有门槛的？对吧？那我们这门槛是无形的门槛还是有形的门槛呢？

那你要把这个原则给他去练一下。练一下门槛的话具体的表现形式你是设的？哪个观察要写出来要写出来。然后我们说到群规的话，什么样群规123456？我给他，我给大家举的这个例子都是非常全面的例子，就是。因为因为我讲课或者写嘛。肯定是对，越强越好对不对？那么实际上大家最后落实出来的话，未必有这么写的那么认真就写的那么全。啊，当然你选那么全的话会更好。但是我们说，一切要看我们落地。你比如说这一块有八个群规的话，你难道这句话古人，但是你时尚落地死车的时候的话，没有人会看你这么多文字的。

在那里要说什么意思吗？对不对啊？这样的几个维度嘛啊？只要这样一个点啊这样一个点。下来，我们说第三部分的话，叫什么叫产输出了啊？产出出，我们知道，这个输出的话是决定了我的社群的价值对不对？价值啊，那我们的社群输出这地方有一个输出的方式以及什么呀？要做一个内容输出的规划表。你做做运营的话，这是因为的话，我们说长期六个月的一个时间生命周期到他有成长结合成熟期。持续稳定输出价值内容摄取内容方法可以pg在这一方面，我们自己去输出，在这个里面去做。另外的话，你可以引导用户可以输出什么样内容，后期让用户自己和自己玩。可以去发内容，去分享去，所以社群输出背后的逻辑就是社群分享过程中碰撞激发的碎片化知识加以系统化的输出。

所以我们说，在这一步的话，我们是要去学会能够制定什么呀社区内容输出的一个规划的方法。怎么来去输出？背后的话可以是ugc或者是pgc吗？那这一块的话需要给咱来去看一下啊，有一个这个练习。这个社群输出啊内容书的一个矩阵大家看这个excel表格。他们是输出的非常细的，这个这个模板的话是非常细的，首先，你跟他做的哈，比如说他们选择平台去输出啊。因为是要长期做这个视频运营嘛.

必要有规划，这是你常规每天都要进行的东西，所以一定要表格才行，不能光好。我知道该做这个。没有这个时间的约束的话，我们的工作就没有办法有效进行。所以为什么这个制度是非常非常关键的这个点啊。那么这一步的话是给他讲到什么呢？关于产输出的一个点.分享结束.

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