如何经营好一家诊所（连载四）

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前面说到如果我们选一个项目，除了要符合趋势外，还要人群数量多，还有一点也要考虑就是风险度。尽量选择风险比较小的项目，我们基层诊所抗风险能力比较弱，如果出了医疗事故，现在少则几万，动则几十万，如果我们做的利润比较少，一下子就回到了解放前，几十年的努力都白费了，甚至会欠下外债。诊所一定要保护好自己，才能够保护好我们的患者，所以选择风险项目低的，对我们更为适合一些。

我身边就有好多这样的案例，有一位朋友选择了疼痛科，我并不是说疼痛科不好，而是他选择的这个项目，诊所又没有太好的条件，给患者颈椎部打了一针麻药，患者再也没有起来，后来惊动了公安部门，以赔钱了事，不确切的消息是付了对方20多万，有时候不是钱的事，而是这位患者的年龄并不大，只有50多岁，他的妻儿是多么的伤心啊！还有我身边的一个诊所，门诊量很大，主要看儿科，以输液为主，每天输液的孩子在30位以上，相对出事的概率也很大，几乎每年都有出事，作为诊所的经营者一定也很烦恼。

我为什么转型到中药灌肠方面呢？在十多年前的时候，我和更多的诊所一样，每天也在输液打针。每当给孩子或者是患者扎上液体的时候，我的心就悬了起来，什么时候患者走了一个小时以后，没有给我打电话，我坐下来吃饭才能感觉到有饭的味道，最怕听到的一句话是：“我感觉冷或者我身上痒的”。如果碰到输液反应或药物反应，常常是一边祈祷一边处理。当时我就想，作为一个医生每天都走在悬崖边，提心吊胆的过着，这样的生活一定要改变。于是我就开始学习中药灌肠技术，一直研究至今，帮助了更多的孩子减少了输液，同时用中药对孩子更好一些，关键是在以后的执业生涯中，担心害怕少了很多。最让我欣慰的是在这么多年里，有很多基层诊所的医生和民营医院的院长来考察后，采用这种方法在当地做得非常好。

当然，选择任何一个项目，风险低的，疗效可能就差一些，这就需要我们诊所的经营者去选择去考察，既能够把病看好，风险又能降到最低。（选自新绛县兵锁儿科公众号）

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