职场中想要更吃香（这些或明或暗的规则当然要知道）
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文/马梓开
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一个人在职场中浸泡了20多年，即便没有成就也有成绩，即便没有成绩也有丰富经历。——当然这是说笑来的。一个人在职场中摸爬滚打那么多年，总会有一些阅历的，总会有一些成绩的，也总会看到或感知到或经历到一些事情的。
在这里，我就把个人对隐形规则的一些体会说一说，供各位参考。
01 座位与位置：更是一种象征
话说在我们上学的时候，虽然说座位常常换，但是学习成绩好的，总能在前排位置；学习成绩差的，通常就在后排位置了。当年的我，总在前面三排以内。一方面因为学习还行，另一方面是因为视力不好。
在如今上班之后，同样有个座位问题。这里的座位不是办公室里的座位，而是公司在开会时你所在的位置。
如果你在主/席台，那你当然是中层以上的领导了。可是你的领导干得好好的，却因为某些问题、错误或者认识不到位，导致管理职务被撤销，那么你在开会的时候可能就没机会在主席台上列位了。
这时候，那些好面子的人就会辞职，要不然别人看他们的眼光，会令他们感到不好受。
这个开会时所在的位置问题对人的影响有多大呢？这样说吧，数年前我参与一个代理商召开的大型招商会，我的位置就在主席台上的正中间。过去了好多年，那个位置带给我的良好感觉现在还忘不了。
同样，当一个有一定规模的公司开会时，我们根据每个人所在的座位位置不同，就大体知道他的分量了。
所以，这里的位置不单纯是位置，更是一个人的待遇、权限、地位和影响力的象征。
02 领导有招呼，马上要应付
在公司里的你，在职场中的你，不只是在工作，更是在做人。工作再好，不会做人也麻烦。
比如说，领导从你岗位前经过，给你打招呼，结果你因为忙于其他事情没留意到，或者虽然留意到了只是稍微示意了一下但领导没意识到，那么问题可能就来了。
领导会觉得，你怎么这么没素质，怎么这么没礼貌？怎么这么不懂事？
你还别说，这种事儿我碰到过好几回了。
有次中午时分，还没到下午上班时间，我正在公司办公大楼前台那儿的沙发上坐着休息呢，结果老板进来了。老板进来了按说肯定要打招呼表示友好和尊敬的，可是我看老板正在打电话，怕影响到他，于是就没打招呼。结果就这么点事儿，就让老板很不爽。老板下午就找到我，问我为什么看到他了不打招呼？我说我看你正在打电话怕影响到你嘛。老板说胡扯，就算我在打电话，你给我站起来示意一下也很难吗？
所以，即便你很忙，即便你看到领导很忙，一旦遇到了他，招呼是少不了的。尤其是领导给你打招呼你居然敢不理会的话，那可就会让领导有想法了。
有时候，即便是同事，在招呼你的时候如果你没有及时反应，对方也会对你有看法的。而如果是领导招呼你有事儿，你还反应迟钝的话，你可能就真的会有事的哦！
话说在上家单位，我们总经理有次在开会的时候对那些见到他面对面时居然不给他打招呼的家伙十分反感，在会上批评说这些人简直是“目中无人”，岂有此理！
03 别让人觉得你很清闲
我们每个人都有体会，很多时候，只是自己刚忙完了手头的一件工作，想稍微放松一下，拿起手机才看了一分钟，领导居然就从你的旁边经过了。
领导心情好的时候，看到了权当没看到。
可是领导心情不好的时候，就会说，上班时间玩什么手机啊？
是的，在领导眼里如果被认为很清闲，那接下来可能就有的是事做了。
如果大家都在一个大办公室里办公，这时候就算是同事，也不能让对方感到你很清闲。否则指不定对方在领导那儿怎么编排你呢！
所以，大家在一块办公时，就算有时候你不忙，也要显示出挺忙的样子。就算你要休息放松一会儿，也不要在别人眼皮底下放松。
04 个人没进步，“关系处理”来担责
有些人工作顺利，晋升不断。
有些人工作多年，还是原地踏步走。
是工作多年没进步的人没能力吗？可能是，也可能不是。
但是你要问他为什么这么多年没什么明显的晋升或升迁，他通常会归因于“没有搞好领导关系”。
嗯，没搞好领导关系，所以没能晋升；
没搞好领导关系，所以事情处理不顺；
没搞好领导关系，所以晋升幅度太小；
没搞好领导关系，所以有能耐发挥不出来。
无论你哪方面做得不够好，“没搞好领导关系”，都是可以拿得出手的理由或借口。这是因为，想处好领导关系，那是另一门大学问。而且这个理由总是显得冠冕堂皇，好像一切都不是你的错一样；好像只要你能力发挥不够好，总可以怪你的领导一样。
05 一日三“变脸”，但是很自然
我们在见到上司时，通常当然是要恭敬有加的。有些人不但恭敬，而且显得唯唯诺诺。
——这是我们面对上司时的表现。
我们在见到同事时，通常总是显得很亲切很友好很自然。大家彼此彼此，当然要显得很自然了。
——这是我们面对同事时的表现。
我们在见到自己的下属时，通常是要有点威仪感的，所以见到下属时就会显得比较严肃。有些人不但严肃，而且不苟言笑，脸皮绷得也很紧。
——这是我们面对下属时的表现。
几乎每个人，在面对上司、同事或下属时的表情与表现，都会有所不同。
这是职场习惯使然，也是地位作用使然，更是个人角色使然。
有时候，因为工作需要，我们还要见客户，还要见难缠的主儿，还要见突发事件中的当事人。这时候，仅仅三张脸是远远不够用的。要有如同变脸高手那样的水准才能应付过来的。
所以说，工作的对象不同，需要的脸面就不同。在职场中，有时候比做演员可累多了！尤其是身为公司中层或高层领导的时候！越是高层领导，变脸的本领也就越强！
不懂变脸的艺术，在职场中吃亏就是肯定的，必然的，必须的！
06 干的事情越多，出错几率就越大
公司中，有勤快的，也有懒惰的；有辛苦的，也有清闲的。
在很多公司，干得多反而不如干得少；做得多反而不如做得巧。
任何公司中的多劳多得，其实多只是表面说辞。真实的情况是：在任何公司，不公/平的现象，都是多如牛毛的。
比如说，一个人干了十件事情，有三件出错了，那么也就是十分之三的出错率；
另外一个人干了六件事情，只有一件出错了，那么也就是六分之一的出错率。
更有一个人只干了四件事，结果都做好了，那么就是零出错率。
在有些领导看来，十分之三的出错率简直是岂有此理！而零出错率的则值得称道。
所以，与其多干活儿，不如先搞清楚领导是怎么进行评判的。
领导内心中的评判规则，比现实中的评估打分，可能还要重要一些。
在那些管理不善的公司里，干活多的人，也是最容易被领导训斥的人。因为他们干得多也错的多。
所以这些事情如何去评判和面对呢？我们只能说，领导怎么要求就怎么做吧，领导如何评判就如何适应吧。
07 经手人和经手者
我们在填写财务核销凭证时，上面总会有“经手人”字样。
所谓经手人，就是指一个收付款的经手者。有时候经手人不是一个，而是两个，那就写两个。有时候经手人更多，那就如实填写。纸张上的位置不够了，专门用一张纸标注清楚也是很有必要的。
为什么经手人这么重要？那是因为谁经手，谁担责。
所以有些时候，有些心里面比较贼的员工，看到自己经手的某件事情不好收拾了，就会千方百计多找几个人协助或者配合，寻求帮助或者寻求垫背。反正领导追究起来，如果参与者众，那么“法不责众”这种土规则就起作用了。
而有些倒霉的事情，本来和你没有任何关系，结果你发表了看法，参与了意见，给予了指导，或者本着好心帮了一下忙，那可就麻烦了。
因为在处理这件事情时，所有经手者，所有连带的沾着点边的人，都是要承担一定责任的。谁让你好心好意办倒霉的事情的？谁让你分不清孰是孰非随便帮忙的？
所以职场中，遇到重要事项别人要求帮忙指导的，一定要了解透彻，不但要了解事情真相，而且还了解这个人。
所以在职场中，那些聪明人都知道，对自己没什么好处的事情，还是离得远远的比较好，能躲开就躲开才是正确的选择。
随随便便就成为经手人中的一个，你哪里知道这玩意儿也会咬人的！
08 程序是娘，流程是爹
在任何管理规范的公司中，尤其是大型公司中，管理程序就是做事的重要标准。
事情无论重要性如何，先得按照规定的既定程序走。如果某个领导没有签字审批，有些事情再怎么紧急，也得等等再说。
如果你本着先解决问题的态度，没有等领导审批就把事情处理了，那可是要挨批的，甚至还要接受处分的。
因为程序是娘，流程是爹。不尊重程序流程，就是不肖子孙。
所以我们会发现，那些高度重视程序和流程的家伙，即便事情搞砸了，只要程序没问题，他就没问题；而那些总想着及时处理事项或问题而没有按照规定的程序走的，那么领导说找茬就找茬，让你做了事还要难受。
所以，在公司中办事，通常肯定是要讲规矩的。这个规矩就是：有明文规定，就参照规定执行；没有明文规定，就参照公司以往处理惯例去做；没有以往的惯例，领导说怎么做就怎么做。反正别自作主张，按照自以为正确的方式去处理。（MZK）
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