美业老铁们 悄悄问一句（2021年度运营规划你们做好了吗）

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成本高，生意难做；

顾客少，产品难卖出；

员工流动性大，门店难留人……

诸如此类的抱怨，小帮听得耳朵都魔茧了！因为这些问题于美业太常见了，近两年被淘汰的美容院90%都是因为这些原因，总结下来就是：经营无方向、管理无规则、工作无方法、年度无规划！比三无还多一无，怎么可能不关门大吉呢？疫情不过是加速了门店的倒闭，究其根本还是因为老板的问题。

古人都说，一年之计在于春。年度规划的重要性，从古至今可见一斑。而企业的经营更是建立在良好的运营规划基础之上。年度运营规划是基于经营和管理的系统规划，经营是对外资源整合，解决生存问题，管理是对内资源整合，解决发展问题。但很多美容院的管理者不把门店的年度规划当回事，不知有规划才有方向，有方向才有行动，有行动才有结果！

为什么要制定年度经营计划？

①明确美容院发展目标与方向。

②落实美容院战略。

③明确美容院各岗位工作目标。

④制订美容院年度计划和措施。

⑤凝聚团队力量。

⑥实现美容院发展。

美容院制订年度计划的步骤：

1. 复盘2020

总结是为了更好的出发，通过对2020年的全面复盘，找出美容院的病因，为2021年度规划提供有力的依据。

2、制定战略罗盘

先搞清楚门店发展方向，然后明确门店发展路径，最后找到实现战略的工具和方法，让员工轻松愉悦地完成。

3、制定目标

主要为美容院在2021年具体要做哪些事？要达成怎样的结果？

4、组织建设

创建实现目标的团队，打造“坚不可摧”的团队文化，促进组织裂变。

5、监督执行

建设完善的管控系统，实行节点检查，实现表格+流程管控（日结果汇报、周例会、月度启动大会等），确保目标实现。

6、激励机制

机制激活人才，制度限制人才！确立并完善积分机制、薪酬机制、绩效机制等，解决员工达成目标怎么奖励？没有达成目标，该怎样兑现承诺的问题。

7、财务预算

进行投资风险评估，从正现金流、正利润、正人效出发进行全方位财务管控。

真正科学有效的年度运营计划，不但可以让美容院成本费用更可控，员工绩效更科学，还可以制定年度业绩目标更轻松，将目标层层分解落实到门店，各岗位、各部门、个人和具体行动上，真正做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。

制定2021年度运营计划，就是帮助美容院将年度目标分解到季度、月度目标，让每个月的业绩目标更清晰，成本费用更可控，员工绩效更科学，落地更方便，实现：把说的变成做得，把做的变成结果，把结果变成利润。

美业人的未来由我们自己来创造，所有的磨难都是考验，这一次我们绝不认输!!!从规划到行动，从方案到落地，三连帮美业教育学院全程陪伴，1月13日，让我们面对面，离彼此更近一些。

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