财务总监的思维模式

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财务总监通常作为一家企业财务的灵魂人物，因此财务总监的思维不能像会计或财务经理那样考虑的只是一般性的问题，必须从企业及外部环境的整体性来进行思维。

如做为财务总监应具备的会计左右思维，不能只在一方面进行思考问题，还要从另一方面来思考再如还要具备财务会计的延伸思维能力，不能仅考虑眼前及短期的问题还要延伸思考中长期的财务问题等等。

财务总监的思维模式

财务总监在不同级别的公司里面之于公司的重要程度和在公司管理体系中所处的地位不一样。不同的财务总监的思维也不一样。有的单位，财务总监就是本单位的财务老大，那么他所有的决策出发点就是站在整个集团或者公司的角度，考虑整个利益和流程。有的单位，财务总监上面设计总会计师或者财务副总，那么财务总监的立场就相当于一个部门，他的思维，虽然也是考虑整个公司的利益，但更多的是跟其他平行部门间的协调，主要思维倾向于维护公司利益。

财务总监的思维模式

“财务总监”是舶来品，是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监是所有权与经营权分离的产物，赋予了现代企业制度为显著特征。在企业内部财务总监具备两大基本职能：

一是对公司经营战略提供财务决策支持

二是代表所有者对经营者实施财务监管。我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者，是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法”。

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