商业秘密管理流程是哪四点

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第一，预判风险。通过梳理企业现有商业秘密管理制度、工作规范以及对企业人员进行访谈，详细了解涉及商业秘密的各个工作流程和环节，分析在哪些环节可能会出现侵犯商业秘密刑事风险。

第二，对可能发生的侵犯商业秘密风险，进行风险测评，找出商业秘密风险重点防范领域、部门、岗位及人员，如有已经发生的泄密事件，将作为测评的重要参考。

第三，完善管理流程。即针对每一个可能发生侵犯商业秘密刑事风险的环节点提出具体的改进举措和预防措施。针对极易发生风险的岗位或者涉及核心商业秘密的部门，可拟定具体的保护细则。

第四，构建企业商业秘密管理平台，将全部商业秘密固化于该平台进行统一管理。

商业秘密管理流程是哪四点

①确定商业秘密的具体范围。 

②对各项商业秘密划分等级，使商业秘密能够有重点地加以保护，确保安全。 

③明确各项商业秘密的保密期限。 

④对商业秘密事项做好标志工作，以便一目了然知道是哪一级秘密、保密期限多长，有利于管理和使用。 

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