创办企业的十个步骤口诀
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、确定创业模式:如果你想创办一个公司开启创业之路,那么首先要树立一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见判断公司的发展前景,确定公司的发展方向。
2、确立创业目标:赚钱是一个目标,但并不是唯一的目标,因为创业本身是通过实践去完成结果,同时应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。
3、制订创业原则:在创业期间你创立公司的时候,不要想着马上可以赚钱。今天也许没有,那明天后天呢,每一天的经营其实也是你的经验面对前方的艰难险阻,你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、规划创业步骤:总的来说是一种循环。首先得要有创意,思路从哪里来怎么会有这个创意资金怎么找怎么组织一个团队产品的市场行销怎么做这个产品做完了,你会不会还想做如此周而复始。
5、创造创业条件:创业,不是一定要有重大的发明之类的事情产出,重要的是你所做的事情产品,在市场上可否被认可需要考虑到市场上的需求变化自己的优势是什么最后串联结合起来再做。
6、确定创业期限:一般来讲,一个正规化的企业,至少要花三年五年才能做出来,时间过长和过短都不利于企业的发展,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准,如果可以顶住,往后基本也就可以生存了。
7、处理与投资人关系:很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。
8、创意输出:需要拥有一个思维逻辑和创意,也许市场上和你的想法有很多重合,但是真正去运用下去还是会有很多方法,好的创意也需要一个清晰的逻辑。
9、组织团队:在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,重要的是协作和想法能否一致,全都是人才,但是各持己见,也是无法完成目标推进的,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。
10、选择投资商:第一要确定好各自的股份占多少第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量,这样创业之路会事半功倍,当然如何自己有实力,不需要投资商的参与也是可以,只是自己要承受更大的风险。
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