南宁市二医院：精细化运营管理提升医院内涵建设

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根据南宁市卫生健康委员会《关于印发南宁市卫生健康委员会推进委属公立医院运营管理工作实施方案的通知》（南卫发〔2021〕3号）要求，2021年底将对委属13家公立医院进行运营管理效率进行考核。按照文件要求，南宁市第二人民医院运营管理办公室将运营评分考核细则细化后下发各牵头科室，并于11月12日召开运营管理考核指标完成情况反馈会，会议由运营办杜玉辉副主任主持，张尚颖总会计师出席并讲话。

南宁市第二人民医院院办、党办、医务部、护理部、财务科、医保办、审计科、科教部、总务科等主要职能科室均派骨干人员参会。会上，杜玉辉主任就考核细则中的十三项工作内容进行了一一的解读。张尚颖总会计师指出，建立健全公立医院运营管理实施方案，是以推动委属公立医院高质量发展为目的，是通过完善医院管理制度，以绩效考核为抓手，强化运营管理理念，将运营管理转化为价值创造，是提升运营管理效益和投入产出效率的重要方法。

南宁市第二人民医院于今年6月初成立运营管理委员会，并制定相关运营管理实施方案，以保证医院运营管理机制有效运行。纵观医院的发展轨迹，南宁市第二人民医院不断创新管理模式，提升软实力，一直坚持走内涵建设的做精做强的发展之路。“医院想要长足发展，必须摆脱以往粗放的管理模式，变成精细化的管理，这需要科学的建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置标准。”南宁市第二人民医院运营办副主任杜玉辉表示，下一步，医院将通过信息系统监督资金使用效率效果，强化成本核算，院内建立风险研判、评估和防控机制，加强医疗行为转化为经济行为的流程管控和内部监管。（南宁市第二人民医院 李婧）

【来源：南宁市卫生健康委员会_委属动态】

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