真的是怕啥来啥（了解了这些定律终身受益）

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洗车必下雨！

等公车太久没来，你刚刚想走远打车，

回头公车就来了！

几乎没迟到过，

可第一次迟到就遇见老板！

在超市里结帐，

总觉得另一排动的比较快；

你换到另一排，你原来站的那一排，

就开始动的比较快了！

这真是越怕什么，越来什么，

越不想发生的事，越偏偏发生。

其实这就是墨菲定律，是一种心理学效应，

由爱德华·墨菲工程师提出的。

PART 1/墨菲定律

是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

主要内容：

1、任何事都没有表面看起来那么简单；

2、所有的事都会比你预计的时间长；

3、会出错的事总会出错；

4、如果你担心某种情况发生，

那么它就更有可能发生。

似乎每人都能感觉到，

总是有些事情不会出现自己希望的结果，

而越不希望的那个结果，它越会发生。

其实，这和人的选择性记忆有莫大关系，

不顺的事总是比顺顺利利的事

给人最深的印象和记忆。

就好比超市排队，

总会感觉自己排的队常常会很慢。

原因就在于，假设11条通道，

你有1/11的机会排到最快的，

但有10/11排到慢的。

在生活中，

很多定律给大家的感觉总是那么准，

其实多半都是感觉上

与实际情况所存在的偏差导致的。

但了解了这些定律，

对我们在生活看待和处理问题，

确实相当有帮助！

让我们了解一下吧！

PART 2/蝴蝶效应

世界上的任何事物都是存在着一定的相关联性的。初始条件下细小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。

任何事物发展均存在定数与变数，

事物在发展过程中

其发展轨迹有规律可循，

同时也存在不可测的“变数”，

往往还会适得其反，

一个微小的变化能影响事物的发展，

说明事物的发展具有复杂性。

一个事物的变化总能影响到

另外事物的变化。

这就类似于我国古代的成语

“城门失火殃及池鱼”。

PART 3/木桶效应

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这一定律也可称为短板效应。

这就是说任何一个组织，

可能面临的一个共同问题，

即构成组织的各个部分

往往是优劣不齐的，

而劣势部分往往决定

整个组织的水平。

水桶定律与酒与污水定律不同，

后者讨论的是组织中的破坏力量，

最短的木板却是

组织中有用的一个部分，

只不过比其他部分差一些，

你不能把它们当成烂苹果扔掉。

强弱只是相对而言的，无法消除，

问题在于你容忍这种弱点到什么程度，

如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，

你就不得不有所动作。

所以一个人能成长到什么阶段，

取决于自己最差的那个环节。

PART 4/酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

在任何组织里，

几乎都存在几个难弄的人物，

他们像果箱里的烂苹果，

如果不及时处理，

就会把果箱里其它苹果也弄烂。

一个正直能干的人

进入一个混乱的部门

可能会被吞没，

而一个无德无才的人

也可以将一个高效的部门

变成一盘散沙。

作为管理者，

要懂得识别这些“污水”，

将它们过滤掉。

有三种“污水”

是一定要从团队剔除的：

一是负能量的人，

具体表现为

抱怨、消极、冷漠、多疑；

二是双面的人，

对上级阿谀奉承，

对同事嫉妒陷害；

三是玩世不恭的人，

很容易在关键事上掉链子。

PART 5/零和游戏原理

零和博弈（zero-sum game），又称零和游戏，与非零和博弈相对，是博弈论的一个概念，属非合作博弈。它是指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。

20世纪，人类经历两次世界大战，

经济高速增长，科技进步。

全球一体化以及日益严重的环境污染，

零和游戏观念

正逐渐被双赢观念所取代。

人们开始认识到

利已不一定要建立在损人的基础上。

通过有效合作皆大欢喜的结局

是可能出现的。

但从零和游戏走向双赢，

要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，

在合作中不要小聪明，

不要总想占别人的小便宜，

要遵守游戏规则，

否则双赢的局面就不可能出现，

最终吃亏的还是合作者自己。

PART 6/手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

我们经常会遇到以下难题：

两个领导同时指手画脚，

到底该听谁的？

同时设定了好几个目标，

竟没一个达成，

难道自己不适合，是否该认命？

为什么选择了这个，

就得无奈放弃另一个？

在企业经营管理方面，

手表定理给我们一种非常直观的启发，

就是对同一个人或同一个组织的管理，

不能同时采用两种不同的方法，

不能同时设置两个不同的目标，

甚至每一个人不能由两个人同时指挥，

否则将使这个企业或这个人无所适从。

手表定理所指的另一层含义在于，

每个人都不能同时选择

两种不同的价值观，

否则，你的行为将陷于混乱。

PART 7/不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。

从心理学角度上看，

不值得定律反映了人性的

一种心浮气躁的心理

——倘若一个人从事的是一份

自认为不值得做的事情，

则往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

那什么样的事值得去做呢？

一般而言，可以参考这三个因素：

一、个人价值观。

只有符合自己价值观的事，

我们才会满怀激情的去做；

二、自我个性。

如果你是一个内向的人，

却去从事社交方面的工作，

想必很难开心吧；

三、现实处境。

如果你的工作与你的价值观或者个性冲突，

但是你又不能抛弃这份工作。

那就学会改变自己，

让自己适应于现实中的处境。

（内容综合网络）

原标题：《真的是怕啥来啥！了解了这些定律终身受益》

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