富士康（从入职到离职的亲身体验：带薪培训）

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前面给大家介绍了入职体检和分配宿舍的情况。在经过了漫长的等待之后，迎来了第一个工作日，听之前介绍的情况是今天开始有工资，而且大部分时间是要进行岗前培训，并不在车间进行工作，下面就为大家介绍一下带薪培训的过程。

工作日的清晨按照上次解散时候工作人员规定的时间，来到打卡集结地，也就是之前提到过的新人分发的那间大厅。规定早七点二十分集合打卡，我洗漱完于七点十分左右到达，这时候，大半间的屋子都站满了人，站成了很多一列列队伍，而排队打卡的人员已经快要挤到了门口，打眼一瞧明显比来的第那天多出很多，当天是坐在大厅还有间隔，现在人是满满的，打听了一下，说是在我们之后的时间里又进来的新人，我们一起在这个工作日进行入职培训。

这样一来人员就太多了，没几分钟队伍人员在这间大厅就站不开了，这时一部分男生被带出了大厅，到门外排成新队列，五人一排，人多了队伍不好带啊，现场工作人员跑来跑去也不容易。前后排了多少是真的看不出来了，在行走的路上也看了几次，五人一排，二十排就一百人，在眼前队伍里都是男员工的情况下没看到女孩子的身影，男生队伍都没看到头。大家自己想一下，这只是一两天的新入职的人员。

在人都齐了之后，就是开始丈量富士康园区的土地，排队行走的时候是靠路边走的，由于园区内还划有车位，这样行经的路上难免和停有车辆的位置产生重叠，队伍空间自然会被影响，有的人就从车的旁边绕过，避免挤到别人和蹭到车辆，我认为这是一个下意识的动作，但是听到有带队的工作人员大喊：谁让你们绕过去的，回来重走。这把已经通过的人群喊回来重走的这个操作就很迷惑，而且话语间口气也是不善，这是对排队有多么痴迷才能有这样的操作，我的脑子差点跟着一起死机。

大概十分钟左右走到C区，就会看到路标上有标着新进人员培训的指示，搞几个弯就看到了培训的大楼，快到门前的时候就会变成两人一排，因为这时候要配合进行消杀流程，毕竟之后的培训是要进入密闭空间。

第一道程序是有工作人员把每人现在佩戴的口罩回收到一个大垃圾桶里，后面有两位工作人员，分列两队通道之外分发新的口罩，发到手里大家就别墨迹，因为再走个十几步就是又一个程序，喷免洗消毒液，这之间赶紧把口罩戴好了。

进入一个五层的建筑内部，到几楼不用问，跟着队伍走就行，大家会被分置在不同楼层，每个楼层有几个会议室，屋子有大有小，按现场要求进去就行。

我所在的这个楼层是设有卫生间和饮水机的，大家有需要的自己带上水杯，这里有提供。一上午的培训课程分为几节，每次换人讲课的间歇，都有时间让大家去解决问题，

分批进入会议室，落座是有要求的，隔一个位置坐一个人，也是大家常见的基本防疫要求。室内都有监控设备，投影仪和广播系统，教室中后段也挂了电视，保证大家能把课件看清楚能把讲课内容听清楚，这个教室的系统也基本满足了这个要求。

入座之后，会看到桌子上有教室号码和座位编号。

座位编号

上午基本就是坐在教室里接受培训。最开始是一个热场的工作人员，先打开PPT给介绍了一下楼层的平面图，

楼层平面

以及上午培训的基本要求。之后开始的是以为相对年轻的培训师来做新人员入职培训宣导，里面内容一部分是介绍园区情况，

厂区平面

比如园区建筑的排列划分，以及生活区域的熟悉，像是餐厅布局，健身功能区域，活动区域，健康系统区域，员工办事的区域。

离职必备，DF5职能

之后介绍的是员工的工作日上班时间和休息，中午就餐时间的划分，

还有日常加班时间和薪资的组成，节假日加班的薪资待遇，

迟到早退和旷工的条件和时长规定，请假需要通过什么样的手续和渠道以及离职手续的办理流程。

还有生活费用的支出，比如基本的住宿和伙食费用，

这些都是要从自己的薪资里面扣除的，我之前在网络上就看到有很多混淆的概念，亲身经历之后才知道是要从自己的薪资中扣除，住宿每月一百一，这个里面已经包含了水电费用，相当的实惠。工作牌里面也会预先打四百元，但是会每天限额31元，消费了多少在发薪资的时候从中扣除，这个也很人性化，为很多工作人员解决了还没挣钱先花钱的问题，吃住都是后付费，而且很合理，防止了很多可能发生的钻空子的行为。

之后介绍的是上岗的着装要求，

核心点就是分发的静电服和防静电拖鞋，而且说女孩子头发不许外漏，这基本就是电子厂普工车间的通用要求。还有一些PPT，讲的内容也是相对散乱，包罗万象，大家觉得有需要的话，就请像我一样拍照留念。

后面介绍的是日常上班路途中和园区通行所用到的通过方式，据介绍现在的情况是基本实现了人脸扫描，特殊地方需要工作牌扫描，但体验之后发现，进出大门是扫脸了，园区内通行基本都得嘀卡。

课间休息结束后，是一位老员工负责的安全知识培训，这是一位资深讲师，据介绍是从太原建厂时期一路走来的元老，事例结合PPT十分迅速地讲解了工厂各种危险危害的可能性和如何处置，尤其是对于出现的明火暗火的处置，各种不同火情的详解，以及自救和呼叫救援的流程，讲的还是很明了的，算是忙中有序的完成了她的任务。但是有一点遗憾的是，她说的那些内部规定，有夸大之嫌，并且由于时间问题，很多PPT页面也是一带而过，我听着感觉喘气时间都是宝贵的。而且这位讲师对于企业非常的有信心，我相信接受过这位讲师培训的朋友都会对其中一段话语影响深刻。

下面我给大家讲个故事，以下故事内容纯属虚构，如有雷同实属巧合。

故事的内容是一个大型企业，有完备的规章制度和完善的法律团队，一百多位律师严阵以待，一般的个人想都不要想从这里讨得好处。故事讲完了。

最后一位的培训相对轻松，缓和了大家的昏昏欲睡，但是内容基本等同于心理疏导。他的讲解结合了大量的实例，集合了大量的互动，对于上午的课程进行了很好的总结。互动式的过程让睡觉的员工醒了，还讲了好多题外话，总体轻松愉悦传授经验，这几位都很好的完成了自己的任务，相对于这么短的时间完成了这么大数据量的传输，这个效果我个人认为不会再有提高了，多年来的整理，这套效率已经提到了这个层面的高点，除非出现质的变化，但是想在不到三个小时的一上午课程时间里完成安全知识灌输，难度不是一般大。这个问题也希望能够引起重视，安全责任大于泰山，平时多流汗，战时少流血。平时多花钱，赔偿少一些。而且，时间的紧张在涉及到人身安全甚至于人命这种天大的事面前，就不能有丝毫马虎。这是上午我个人觉得不满的地方。

等待，排队，徒步，以及一大早就满耳的斥喊，我都习惯了，虽然只有这么几天，让我自己都觉得人类发展到现在那接受变化的能力，不是一般的强大。

未完待续.. .. .

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