股权让普通人也能翻身（看六个核桃如何从亏损到100亿强势逆袭）

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经常用脑多喝六个核桃，这句广告语想必已经是家喻户晓了，养元饮品六个核桃的创始人姚奎章仅靠一瓶饮料让养元智汇实现营业收入91.17亿元，从濒临破产到年营收近百亿，姚奎章的这套营销模式可谓是开辟了饮料市场的新天地。

原本养元饮品有限公司濒临破产是将要被砍掉的其中一个项目，姚奎章接下了这个“烂摊子”更名为河北养元智汇饮品，为了突出重围，姚奎章就想到了占领饮料市场的空白区，开始研发以“健脑益智”为卖点的核桃乳，六个核桃，并且大面积进行招商，实行零风险代理制度大大提升了代理商的积极性，这一举动让六个核桃迅速占领市场，再加上后期无间隙的广告推广，一下就让六个核桃走进了每一个家庭，营收自然也就翻了几番。

从濒临破产再到年营业额上百亿，致使六个核桃逆袭的还有一个非常重要的因素，那就是股权激励。

六个核桃的成功并不是偶然的，仅靠一个大单品在植物蛋白饮料行业卖到百亿元，六个核桃的团队居功至伟。任何一个企业发展、壮大，背后都是有一群“万众一心”的团队在为之贡献力量。

六个核桃在“如何把企业与员工，企业与经销商做深度捆绑，让他们愿意与公司共同奋斗？”这个问题上，为大家提供了一个很好的借鉴制度。

10多年前的养元饮品，正处于破产边缘，母公司衡水老白干多次拯救无果后，决定将这个烂摊子甩出去。

养元饮品董事长姚奎章有意接盘，但309.49万元着实不是个小数目，为了凑齐资金，他联合公司58位员工，共同买下养元饮品国有产权。

从此国有品牌变成了私有企业，看似没有了退路，但是更多的原因是他们身份的转变，使他们化外界压力为内在功力，养元饮品已是自家公司，又怎能亲眼看着它落寞衰亡？在董事长姚奎章的带领之下，众股东通过一系列营销策略和手段，配合“经常用脑，多喝六个核桃”宣传广告，打了个漂亮的翻身仗。

在六个核桃成功上市之后，毫无疑问，这58位股东成为最大赢家。让当年以低成本“接盘”国资的公司高管股东及中基层职工们，在12多年间获得了超过上万倍收益，身价瞬间破亿。尤其是34名基层普通员工，包括司机、车间工、库管员、采购员……身价突然之间开始以千万、亿计，人生逆袭的神话似乎一夜之间变得没那么少见多怪。

如今企业之间的竞争日益激烈，各种新型企业也像雨后春笋般争勇而出，同时在中国每天破产倒闭的企业也不在少数，能一炮走红的企业很多，但是更多人更加向往基业长青的百年企业，想要朝着这个方向发展，企业本身必须要和员工拧成一股绳，团队人再多没有凝聚力依旧是一盘散沙，企业经营到一定阶段必须要引进管理机制来推动企业的发展，中小型企业更需要股权激励来帮助留住人才、吸引人才，实现业绩增长，因为只有生存下来一切才有可能。

到这里本次的分享也要结束了，非常感谢大家的支持与关注，如果想要了解更多股权知识，可以留言或者私信给我，我们下期再见！

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