《道德经》第五十章:企业的养生之道

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万物都有生命，包括国家和企业，它们同个人一样都会生老病死，只不过它们的生命周期远远大于个人而已，比如，中国历代王朝的寿命没有一个超过三百年的，再比如日本和欧美国家都有许多存在了数百年的企业，为什么它们的寿命会有长短，那些能够长期存活的企业和国家又有什么样的养生之道呢？

在《道德经》第五十章中，老子明确阐述了他的养生之道，这一章也是老子对所有生命体给出的建议和忠告。

本章的第一句是:出生入死，生之徒十有三；死之徒十有三，人之生动之死地，亦十有三。这句话的意思是说，人类从生到死，长寿的人十之有三，短命的人也十之有三，而为了求生而死去的人也十之有三。

人和企业一样是有寿命的，有些企业因为项目过时或者成本上升而自然死亡，有些企业能引领潮流，创造消费，因而它有强大的生命力，有些企业却倒在求生的路上，比如，盲目扩张或者高负债，都是企业为求生存而采取的措施，而恰恰就是这些手段让企业走向死亡之路。

夭折的企业往往是一些初创型的公司，它们或者因为项目选择失误，或者因为技术水平不能满足消费者的需求等等原因而快速死亡，而倒在求生之路的企业往往是一些已经渡过创业期的中型企业，比如，当年的三株药业，它就是为了求得生存而不顾消费者的真实需求，利用虚假广告来赚快钱，结果就因为一次意外的死亡事件，这个曾经拥有十五万大军的企业帝国就此轰然倒塌。

接下来老子用一句话为这些不能维持生命的企业做了一个总结，他说:“夫何故，以其生生厚”，这句话的意思是过度的奉养和贪生反而会伤害自己的生命。如果把这句活运用到企业的话，就是企业为求生存而采用的种种不合理手段，反而会使企业走向死亡。

企业在谋求发展的时候，切忌用不合理或者不合法的手段去谋取自己的利益，这种做法无异于自杀，因为你所采取的方法不是为了谋求为消费者创造价值，而是为了满足自己的利益，比如，当年如日中天的三鹿奶粉，为了降低成本，竟然能够在婴儿奶粉中添加三聚嗪胺，至使数千名儿童中毒，这个企业也在一夜之间灰飞烟灭。

相反，著名的顶津国际，也就是我们所熟悉的著名品牌康师傅，这个公司自建立以来，一直在引领方便面和饮料行业的发展方向，而且它的产品质量永远无法超越，这样的公司它懂得只要为消费者提供购买价值，那么赚钱就是自然而然的事情了。

再比如，著名的苹果手机，它为什么能让全世界的年轻人趋之若鹜，就因为它能为消费者提供最好的系统，最方便快捷的上网速度，而且它在质量和研发上从来不遗余力，其目的就是为消费者提供最好的产品，它有今天实力，根本就在意料之中。

接下来老子用一段话来说明他的养生之道，他说:“盖闻善摄生者，陆行不遇兕虎，入军不被甲兵。兕无所投其角，虎无所措其爪，兵无所容其刃。”这段话的意思是说善于养生的人，在陆地上行走遇不上犀牛和老虎这样的猛兽，到了战场上也不会被利器所伤，因为这样的人根本遇不到犀牛和老虎，所以既便犀牛的角和老虎的爪都很锋利，却无用武之地，因为他根本不与任何人发生争斗，所以既便战争年代，他也可以保全自己。

对于一个企业来讲，能够伤害企业的犀牛和老虎就是企业在发展过程中的各种陷阱和诱惑，老子的养生之道就是让企业避开这些陷阱和诱惑，笔者认为任何一种不能顺应企业自身发展规律的行为和手段都是陷阱和诱惑，比如，有些企业在资金和技术都不足的时候，就选择盲目扩张，结果不言而喻。

再比如，有些企业为降低成本而去制假贩假，结果害人害己，还有一些企业根本无视员工的利益，只把他们看作是一个会说话的工具，随意让员工超时劳动，随意苛扣他们的工资，这样的企业一定像一盘毫无凝聚力和向心力的散沙，一旦发生危机，则没有人愿意和企业站在一起，更有甚者，在员工的工作现场安装摄像头，员工上班则如同坐牢，这样的做法足以扼杀员工的想象力和创造力。

著名的微软公司就不要求员工穿工装，并且不要求员工准时上下班，甚至可以长时间不来上班，条件只有一个，那就是必须完成公司制定的任务，正是由于这种宽松的管理办法，使得员工的潜力和智力得到充分的发挥，也使得微软公司能够始终保持旺盛的创造力。

俗话说商场如战场，所以老子所说的“入军不被甲兵”就是讲商场上的竞争问题，有人为竞争而去降低产品的质量，更有人为竞争不惜牺牲消费者的健康，这种竞争最终会遭到市场的无情绞杀，甚至会受到法律的制裁。

著名的海尔公司在成立之初，就曾经砸毁数千台有质量问题的冰箱，公司上下树立质量是企业生命的观念，公司只追求产品的精益求精，并以此来获得消费者的信任，因此，既便是海尔的产品在价格上远高于同类产品的情况下，依然能够取得骄人的业绩。

本章的最后一句是对养生之道的总结，老子说:“夫何故，以其无死地”，意思是为什么野兽和利刃不伤害你，不是它们不愿意伤害你，而是你根本就不去接触它们。

笔者认为一个企业要想规避风险，首先应该建立正确的发展规划，按照自身的实力和现有条件制定一种顺乎自然的发展途径。

第二，充分调动员工的积极性和创造性，不去制定那些繁锁的管理制度，只有你还给他们自由，他们的创造力自然会被激发出来，企业只要把这种力量合理利用起来，就会成为企业的生命力所在。

第三，要建立良好的内外关系，特别是要善待自己的员工，不要把他们当作工具来使用，设法把员工的利益和企业的发展捆绑在一起，这样企业就永远在用团队作战，而不是领导者的单打独斗。

第四，建立一种合理的竞争观念，而不是为利益而伤害自己的消费者，企业所做的一切最终是要给消费者提供一种理想的购买价值。

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